Lorsque nous discutons autour de nous de ce qui pourrait être amélioré dans son travail, le sujet tourne principalement autour de la reconnaissance et de la gestion du management. Le confinement a permis à certains de souffler un peu face au stress vécu au bureau. Pour d’autres, ils ont hâte de retrouver leurs collègues mais craignent de se retrouver confrontés aux problèmes existants avant. Entre l’excitation de la reprise et l’angoisse de retrouver les mêmes problèmes, il existe une solution pour démontrer aux salariés d’une entreprise qu’on a réellement envie de prendre soin d’eux.
La Qualité de vie au travail : une partie de la stratégie globale d’une entreprise
Nous savons tous que la qualité de vie au travail est essentielle pour l’épanouissement des salariés. Un salarié en pleine forme c’est une entreprise en pleine forme. Mais comment savoir que tout va bien ? Ou comment détecter ce qui ne va pas et qui pourrait être l’objet d’une analyse approfondie pour faire avancer les choses ? Les DRH et les Chef Happyness Officer sont les garants du bien-être des salariés. Une mission qui n’est pas toujours évidente et qui a demandé de gros efforts pendant le confinement.
Chaque entreprise doit avoir sa propre stratégie de Qualité de Vie au Travail.
Il n’existe pas une méthode idéale compatible dans toutes entreprises. Chaque société possédera sa propre stratégie de mise en place du bien-être des salariés. Tout dépendant de leurs attentes, de l’ambiance actuelle et de la gestion du management, un point essentiel. Un audit de la Qualité de Vie au Travail en entreprise parait alors évident. Pour savoir où aller, il faut d’abord avoir conscience d’où nous partons. Par exemple, chez Happy Work Officer, nous proposons des ateliers liés à la QVT. Mais chaque atelier n’est pas compatible dans toutes les entreprises. Certaines auront besoin de gérer le travail en équipe tandis que d’autres devront porter leur attention sur les méthode de management et de gestion de projet qui doivent parfois avoir des mises à jour de process. L’audit de la QVT apporte des solutions quant au chemin à suivre et à la feuille de route à adapter selon la société dans laquelle nous travaillons.
Comment passer le cap de l’audit qui fait peur ?
Oui, un audit peut faire peur chez certains. Il est souvent le signe d’un coût élevé. La direction peut craindre qu’un audit mette le doigt sur les lacunes de l’entreprise ou qu’il engendre des tensions au niveau du management qui n’acceptera pas toujours qu’il faille changer des choses. En analysant d’un peu plus près, certains dirigeants ont compris qu’un audit de QVT était la clé d’une entreprise qui va bien ou qui est sur le point d’aller bien.
Qu’est ce qu’un audit de Qualité de Vie au travail ?
Faire l’analyse de l’existant pour mieux appréhender le futur. Happy Work Officer a mis en place un processus d’audit complet permettant de faire le point sur ce qui va et ce qui ne va pas à travers différentes phases :
- Un Questionnaire anonyme auprès des salariés afin de faire une première analyse.
- Un Atelier sur place pour mesurer de plus près les points ressortis dans les questionnaires afin de travailler sur les éléments clés de la QVT.
- Une Feuille de route à suivre avec des éléments concrets à mettre en place rapidement et facilement.
- Un Rendez-vous six mois plus tard pour faire un constat de ce qui a fonctionné et ce qui a besoin d’être adapté.
Pour plus de détail, contactez-nous par mail : contact@happyworkofficer.fr et nous prendrons soin de vous rappeler pour faire le point avec vous
A quel moment se lancer ?
On dit souvent que le bon moment c’est maintenant. Je dirais plutôt que le bon moment c’est à partir du moment où vous vous posez la question sur l’importance de la Qualité de Vie au Travail dans votre société. Faut-il le faire pendant l’été ? Est-il préférable d’attendre la rentrée de septembre ? Peu importe, du moment où vous vous sentez prêts à vous lancer dans cette jolie démarche.